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「国投瑞银基金管理有限公司」柳传志和朱立南交邦传奇控股完成了代际传承

来源:股票资讯 作者:佚名 浏览量:161

12月18日,联想控股有限公司(3396.HK)宣布,根据既定计划,联想控股董事长兼执行董事、联想集团创始人柳传志将辞去公司董事长兼执行董事职务,担任联想控股名誉董事长兼高级顾问。董事会战略委员会成员;联想控股执行董事兼总裁朱立南辞去公司总裁职务,并将继续担任联想控股董事和董事会战略委员会成员。经联想控股董事会提名委员会提名,董事会通过后,联想控股执行董事、高级副总裁兼首席财务官宁敏接任提名委员会及战略委员会主席。同时,董事会批准任命公司高级副总裁李鹏为首席执行官,董事会还提名李鹏为公司执行董事。

十几年前,联想集团曾经有一则广为人知的广告说“如果没有联想,世界会是什么样子?”目前,柳传志已按既定方案卸任公司董事长兼执行董事。人们不禁要问:没有柳传志,联想会是什么样子?

对于这个问题,柳传志自己的回答是,“2001年后,君联资本、弘毅资本、联想之星相继成立,完成了两轮业务‘金融投资’的布局,战略投资重新启动。在做事的同时,我也在思考团队和传承的问题。之所以选择这个时间,是因为今天的联想控股战略明确,培养了一个好的接班人团队。”

经过多年的发展,公开信息显示,联想控股已成为中国领先的多元化投资控股公司,总资产超过5000亿元人民币,成员企业超过20家。“战略投资+金融投资”这种独特的两轮驱动发展模式的可靠性也在实践中得到证实——在商业模式、公司结构和业务结构方面已经变得稳定。作为一家有序的投资公司,在下一个五年计划即将启动之际,领导的交接正合时宜,属于正常的新旧更替,均衡传承,不会动摇公司的经营管理,也更有未来的想象空间。

“年轻、创新、国际化”是柳传志和朱立南选择接班人的标准。柳传志本人对核心管理组合的成功传承表示满意。在他看来,“人事安排完全符合公司的现实和长远发展需求”。

如果说业务和人是有形资产,那么文化和管理就是无形资产。在柳传志和朱立南的领导下,联想控股通过多年的积累和总结,建立了坚实的管理和文化基础,包括“领导三要素”、“企业利益至上”、“求真进取”、“以人为本”的根文化、“责任、敬业、创新、协作”的文化表达,以及从实战出发的方法论。这些都是在联想历史的几个重大变化中。在联想控股的未来发展中,这些宝贵的财富仍然可以为宁敏和李鹏领导的新团队提供源源不断的养分。

值得注意的是,联想控股的传承采用了“组合而非组合”的方式。这种方式很少见,但可能是联想控股最合适的选择。刘和朱多年的默契配合至少证明了这一点。近年来,柳传志更多的是治理结构意义上的联想控股董事长。公司的战略和业务发展主要是由以朱立南为首的宁敏、李鹏等几位高管组成的执委会设计、策划和推动的。在这个过程中,宁敏和李鹏得到了充分的培养和艾尔文,各自胜任的业务也有了突破。同时,在联想控股的核心决策层,他们的整体思维和合作精神也越来越成熟,并在实际工作中体现出来。柳传志和朱立南应该对这种状态感到欣慰,这可能是他们选择此时“挂印”,进行企业传承的最重要原因之一。

联想控股的新旧传承再次引起了我们对中国民营企业代际传承的关注:老一辈企业家开始淡出历史舞台,新一代领导人正以“传承发展”的姿态走向舞台。与传统的家族传承方式相比,柳传志“去家族化”的开放思维、“制度设计”的务实举措、适合企业的“组合传承”,为企业代际传承提供了有益的案例。

新旧交替是保持一个生命体和一个组织活下去的必要途径。联想控股于2001年开始投资业务,战略清晰,团队成熟。虽然今天的外部环境充满不确定性,接班人无疑会面临很多挑战,但这是一个致力于长跑的公司必须经历的“成人仪式”,联想控股已经成功迈出了第一步。

目前,核心团队的学习和成长,深化人才梯队建设,继续推进Strategy 2.0的工作,应该是新团队将继续坚持的工作。2020年,李宁鑫将启动联想控股的下一个五年计划。正如新任董事长宁敏所说,“坚定不移、拥抱变革同样重要”。从他的发言中可以看出,他对未来工作的思路已经比较清晰,“要把握宏观形势,指导战略决策,解决关键问题,进一步构建未来战略格局”。

轨道阻力长,线就到了。翻开新的一页的联想控股,其长远发展或许值得期待。

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