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「中银国际标准版下载」构建目标共识提升自我驱动力▏鸿顺控股目标管理训练营成功举办

来源:股票知识 作者:佚名 浏览量:202

春节伊始,万象更新。为了建设一支目标明确、计划合理、行动有力的团队,激发团队凝聚力和向心力,为新一年工作的有序推进奠定坚实基础,洪顺控股集团一年一度的五天春训在春节假期后的第二个工作日拉开帷幕。

控股集团董事长段玉顺、控股集团总裁董振源等集团高层领导带领大家学习春训第一期“目标管理”培训班。洪顺控股集团与钟旭咨询有限公司合作,荣幸地邀请到钟旭“十大金牌讲师”之一的李亚伟进行讲座。

古罗马作家塞内卡说:“不知道目的港的人不可能一帆风顺。”目标是行动的开始。目标明确了,才能集中精力,专心做事,才能显示出毅力。

专题训练营开始前,控股集团董事长段先生发表了培训讲话和动员讲话。段先生表示,在控股集团跨越式发展的特殊时期,在这个机遇与挑战并存的时代,希望大家一定要找准定位,敢于突破创新,切实提高自身能力,帮助控股集团跨越式发展。强调了建立公司战略目标的重要性,并对制定公司战略目标的内容提出了具体要求。要求学员高度重视,发挥聪明才智,发扬团队精神,为公司未来发展献计献策。

李亚伟讲师讲座与案例相结合,旨在让所有学员了解管理层收购的概念和重要性,学习管理层收购自上而下传播的路径和分裂方法。现场分九组进行PK,借助案例,对实际工作场景进行改造,对理论和流程的理解更加具体和深刻。在这次培训中,每个人都高度参与,密切遵循讲师的思路,小组之间的分工合理,合作密切。

讲师李亚伟要求每个人在纸上写下他们的目标,并要求每个人围绕课程内容思考目标的可行性。本课程从“目标的基本知识”、“目标的基本认知”、“目标管理的重要性”、“影响目标实现的四大罪”、“目标管理的三个步骤”和“目标管理的创新思维和方法”六个部分详细阐述了如何进行目标管理。

在企业管理中,目标管理是将企业的总体目标转化为团队和成员的目标,通过层层实施和采取保障措施,有效实现企业的总体目标。换句话说,根据公司的总体目标,每个人都建立自己的具体工作目标和规划、执行、控制和评估目标的管理方法。

李先生解释了“目标及其制定”的方法。“目标是根据数量和质量在一定时期内需要达到的具体结果的陈述。”他直观地指出了在填写个人月度计划表时“目标”和“结果”的认知错误。设定目标是一回事,完成目标又是另一回事。设定目标就是明确做什么,完成目标就是明确怎么做。

在课程中,所有的学生互相分享他们的写作目标,气氛变得更加活跃。积极回答问题,为小组争取更高的分数。课间休息时,各队竞相表演该项目,并获得阵阵掌声。每个人都努力为自己的团队取得高分。所有的学生都充满了活力、激情和热情,展示了洪顺人的精神面貌,赢得了钟旭教职员工的高度赞扬。

通过这次目标管理的培训,大家明白了所有工作都有明确的目标和方向,避免工作的盲目性、随意性和被动状态,避免形式主义和无效工作;通过对目标管理的系统分析,可以提高规划工作的科学性和整体协调性,充分发挥我们固有的潜力和积极性,共同实现总体目标。

最后七团同学以优异的表现摘得桂冠!春节第一次为期两天的“目标管理”培训班圆满结束。

董振源总裁肯定了“目标管理”培训班活动的成果,指出要进一步总结培训活动的成果,发扬敢于突破自我的精神,通过有效的培训,树立现代企业目标管理的理念和方法。只要我们保持不断学习的态度和共同努力的精神,洪顺控股集团的未来将会更加美好!

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