首页 > 股票资讯 > 棉纺织人】看“威桥”品牌背后的销售模式——赵

棉纺织人】看“威桥”品牌背后的销售模式——赵 今日美元对人民币汇率

来源:股票资讯 作者:佚名 浏览量:140

原标题:【棉纺织数字】看“威桥”品牌背后的销售模式——赵

在棉纺织行业,知人知人的威乔纺织有限公司,以低调稳健的作风影响和保证行业的平稳运行。经营好这样规模的民营企业,离不开企业优秀的领导团队。今天我想谈谈魏桥纺织有限公司销售部经理赵先生..

1989年,赵进入魏桥纺织,从生产一线做起,在棉花收购站收集棉花,在纺织车间做车工。1991年,由于工作表现突出,被调到生产技术部,先后担任质检科长和生产技术部部长。2006年,全球纺织服装业迎来了进出口贸易大变革的时代。在国际市场风起云涌、变幻莫测的背景下,赵被公司委以重任,从技术岗位调任销售管理工作。如果技术人员的进步离不开勤奋和努力,那么管理者就需要有足够的智慧和洞察力去“管人管事”。赵对毫无畏惧。

当赵走上销售岗位时,他正准备挥拳应对2008年席卷全球的国际金融危机。此时欧美等发达国家市场持续低迷,公司出口严重受阻。赵知道,在这种环境下是不可能毫发无损的,但有必要将影响降到最低,并借此机会思考企业转型,这将使企业长期受益。在公司领导团队的支持下,赵带领团队深入研究国内需求趋势,抓住国内市场需求上升的有利时机,及时调整产品结构,采取有效措施激发销售人员的积极性,在中国成功开发了3500多个新客户,有效扩大了“威桥”品牌产品在国内市场的市场份额。同时积极开拓印度、越南、巴基斯坦、孟加拉、比利时、智利等70多个国家和地区。,创造了年销售额超百亿的销售记录,超额完成了销售任务,打了一场漂亮的硬仗。

除了国际金融危机之外,近年来,该行业还面临着国内外棉花价格差异大、中美贸易战等一系列严峻挑战。面对困难,赵从不低头,视每一个困难都是对自己的挑战,带领销售团队一次又一次地度过困难。俗话说,“大船难掉头。”作为一家生产规模如此之大的纺织企业,产品结构很难调整。作为销售负责人,她意识到自己必须真正接近市场,贴近市场,才能引领市场。她主动出击,及时调整销售策略,采取激励措施,鼓励销售人员接单高端品种,积极推进“订单式”生产,以订单指导生产,推动产品结构更好地满足市场需求。经过不懈的努力,威乔纺织逐步成功开发生产出多种符合市场需求的新型纤维纯纺或混纺品种,如天丝、莫代尔、竹纤维、羊毛腈等,以及抗菌、吸汗、阻燃等特殊功能面料。最高纱线数量达到500根。其中,公司自主研发的石墨稀释一次性梭织羽绒被面料被中国纺织工业协会评为2019年度“十大创新产品”。一旦投放市场,就赢得了国内外客户的青睐。目前,威乔纺织已形成高支高密、新纤维多、附加值高的生产模式。目前,“威桥”品牌产品已遍布国内各省市,并成功开拓了“一带一路”沿线国家和地区的市场,如希腊、埃及、巴林等。,有效提升了“威桥”品牌产品在国际市场的知名度和影响力。

作为党员领导干部,她时刻牢记自己的初心和使命,任何工作都走在最前沿。她每周主持国内外办事处和业务员的市场分析会,牺牲无数休息日,不厌其烦带领销售人员走遍国内外,拜访客户,参加国内外各种大型展会和展销会,充分把握市场新的增长点和新的需求趋势。随着国内外市场需求的悄然变化,企业仅靠生产常规道路品种难以适应市场需求。企业要生存,必须转型升级。在工作中,面对严峻、复杂、竞争激烈的国内外纺织市场形势,赵始终以不放弃、不放弃的积极乐观态度,带领销售团队敢于拼搏、敢于创新,赢得国内外客户的信任。

2007年,赵被授予“山东省女职工”荣誉称号,2010年被授予“全国纺织行业劳动模范”称号。2020年11月,赵在人民大会堂被授予全国劳动模范荣誉称号。赵用自己的智慧、勤奋、冷静和大胆帮助“威乔”品牌走向国际,也在她的身上展示了威乔纺织品的坚韧和活力。

欢迎棉纺织企业推荐您展现企业管理者、基层员工等“棉纺织人物”的优秀事迹。让我们发扬“工匠精神”,赞美棉纺织人物!回搜狐多看

负责编辑:

标签:

相关股票